Post by monirui10 on May 13, 2024 9:13:37 GMT
间。 以上这一个品牌的思维方法：比如22个模板、7套步骤、28种模型，几乎完全覆盖所有品牌人、内容人的日常需求。 举个例子，说到品牌logo，很少有人知道怎么从5个判断标准，去看这个品牌logo到底是一个好logo，还是普通的logo？ 如果你对接品牌设计工作室，怎么把控修改的要点，才不会一直反复让设计师改稿，然后又让别人用回第一版？ 这里面就需要有一个可以支持你去判断的思维框架了。 比如说logo的5个判断标准是： 1、是否具有辨识性？ 能够在很多同质化的设计当中跳出来，被一眼看到？ 2、是否跟品类和品牌定位具有关联性？ 比如说咖啡品类的logo，很多时候都会用一个圆的符号，代表
咖啡杯，像是隅田川咖啡的logo就是三个圆哥斯达黎加手机号码数据 圈的图案，咖啡色就是这个品类的原色； 3、是否具有多个渠道的应用拓展性？ 比如说在户外、高楼能不能看得清楚？离远了能不能看得见？这就要求logo要足够简洁； 4、能不能经典永流传？ Logo设计是品牌整体形象设计最为核心的环节，而且品牌Logo一旦确定，会使用很长时间。 例如，可口可乐的Logo一百多年来基本上没有更换，只在字体上持续优化。小米花大价钱修改的logo，也就改了下旁边的四个角，颜色啥的好像基本上都不变对吧。 5、是否能对消费者产生积极正面的情感联想？ 再比如我们去分析一个官的内容做得怎么样，就可以使用内容营销4P模型来分析。 第一个P是Plan，第二个P是Produce，第三个P是promote，第四个P是Perfect，那每一个P下面又有不同的需要关注的要素。 通过这个结构化的模型，我们就可以结构化地
拆解一个品牌是如何计划、生产、分发、优化官方矩阵内容的，把拆解的成果，根据实际情况，拆解成给到内容岗位的工作模板后，就当相当于把他们的模式搬过来用。 还有就是我们如果是负责产品的同学，想了解新品上市需要做什么工作。 就可以看课程里面的：新品上市活动拆解6步法、新品传播六力模型、产品市场定位模型，来评估产品在推出阶段怎么做传播，从而提前做好培训和支持营销的材料，也能更好地打配合。 假设现在有个口红的联名礼盒新品要上市了，你拆解到竞品的品牌他们推出新品的节奏是这样的： 先推出一个爆款sku，先打爆这个颜色，这个颜色是要结合当下比较热门的女性主义话题来讲的； 话题推高了之后，再推出礼盒。 如果你是产品的同学，后续做相关产品线设计的时候，可能也会先关注到，一个系列里面的爆款sku，要怎么结合营销话题来设计，在颜色选择上、材质上怎么下功夫。 因为产品和营销是一体的。 常见误区7：只还原不分析 这个其实不能算是严格意义上的误区，是附加要求。 切忌不要只是停留于描述品牌和还原品牌动作，或者是按照流程走一遍，简单得出一些流水账一样的东西就完事儿了，最后要逼一把自己，再再想多一层，他们为什么要这么做？ 这时候你会发
咖啡杯，像是隅田川咖啡的logo就是三个圆哥斯达黎加手机号码数据 圈的图案，咖啡色就是这个品类的原色； 3、是否具有多个渠道的应用拓展性？ 比如说在户外、高楼能不能看得清楚？离远了能不能看得见？这就要求logo要足够简洁； 4、能不能经典永流传？ Logo设计是品牌整体形象设计最为核心的环节，而且品牌Logo一旦确定，会使用很长时间。 例如，可口可乐的Logo一百多年来基本上没有更换，只在字体上持续优化。小米花大价钱修改的logo，也就改了下旁边的四个角，颜色啥的好像基本上都不变对吧。 5、是否能对消费者产生积极正面的情感联想？ 再比如我们去分析一个官的内容做得怎么样，就可以使用内容营销4P模型来分析。 第一个P是Plan，第二个P是Produce，第三个P是promote，第四个P是Perfect，那每一个P下面又有不同的需要关注的要素。 通过这个结构化的模型，我们就可以结构化地
拆解一个品牌是如何计划、生产、分发、优化官方矩阵内容的，把拆解的成果，根据实际情况，拆解成给到内容岗位的工作模板后，就当相当于把他们的模式搬过来用。 还有就是我们如果是负责产品的同学，想了解新品上市需要做什么工作。 就可以看课程里面的：新品上市活动拆解6步法、新品传播六力模型、产品市场定位模型，来评估产品在推出阶段怎么做传播，从而提前做好培训和支持营销的材料，也能更好地打配合。 假设现在有个口红的联名礼盒新品要上市了，你拆解到竞品的品牌他们推出新品的节奏是这样的： 先推出一个爆款sku，先打爆这个颜色，这个颜色是要结合当下比较热门的女性主义话题来讲的； 话题推高了之后，再推出礼盒。 如果你是产品的同学，后续做相关产品线设计的时候，可能也会先关注到，一个系列里面的爆款sku，要怎么结合营销话题来设计，在颜色选择上、材质上怎么下功夫。 因为产品和营销是一体的。 常见误区7：只还原不分析 这个其实不能算是严格意义上的误区，是附加要求。 切忌不要只是停留于描述品牌和还原品牌动作，或者是按照流程走一遍，简单得出一些流水账一样的东西就完事儿了，最后要逼一把自己，再再想多一层，他们为什么要这么做？ 这时候你会发
